Valoriser plutôt que produire à tout va

Livrer vite en production, mesurer, puis ajuster : c'est ce qui crée de la valeur plus tôt qu'un cahier des charges figé. En tant que product owner, je pilote cette démarche au sein de votre équipe.

Quand faire appel à un product owner freelance ?

Je peux intervenir pour occuper un poste vacant, en renfort ou en transition. L'idée est de prendre la main pour développer votre produit.

Ce que je fais concrètement

En tant que product manager ou product owner je suis en charge d'identifier en continu les besoins de vos services, de vos clients etc. et de les ordonner dans une liste (le product backlog). Ensuite au sein de l'équipe scrum j'organise les objectifs de sprint et je réponds aux questions.

Mon objectif principal : faire en sorte de maximiser la valeur finale du produit en tenant compte des contraintes internes (temps disponible, budgets, technologies etc.).

J'applique les principes de scrum :

  • Au sein de l'équipe, je prépare les user stories, je réalise les tests, je suis présent aux réunions quotidiennes (daily) et je réponds aux questions des développeurs ou autres parties prenantes, je prépare les rétrospectives de sprint etc.
  • Avec les stakeholders j'initialise les user stories, j'organise les sprint reviews dans lesquelles en plus de constater les développements, nous réfléchissons aux orientations du produit pouvant apporter de nouvelles idées à développer.

Ce que vous obtenez

Vous obtenez une vision produit claire, avec une roadmap produit sur laquelle vous baser.

Je dispose de la certification Professional Scrum Product Owner 2 (PSPO II) (site externe).

On en parle ?

Par Thomas Bordry, product manager freelance · Mis à jour le