# Product Management : donnez une direction claire à votre produit digital

Je vous accompagne dans la définition de votre stratégie produit, la construction de votre roadmap et la priorisation des évolutions pour maximiser la valeur créée pour vos utilisateurs et votre entreprise.

## Problématique
Votre produit digital évolue, mais sa direction manque parfois de clarté ?

- Les demandes métier s'accumulent sans véritable priorisation.
- La roadmap manque de vision à moyen terme.
- Les équipes ne partagent pas les mêmes objectifs.
- Les fonctionnalités développées ne produisent pas toujours la valeur attendue.
- Vous manquez de recul pour arbitrer les investissements produit.

## Mon accompagnement
### Définir la vision produit
Clarifier les objectifs, les utilisateurs cibles, la proposition de valeur et les ambitions du produit.

### Construire la roadmap
Organiser les évolutions, identifier les priorités et définir une trajectoire cohérente.

### Comprendre les utilisateurs
Identifier les besoins, analyser les usages et exploiter les retours utilisateurs.

### Prioriser les évolutions
Arbitrer les demandes en fonction de la valeur, des contraintes et des objectifs business.

### Piloter la performance
Définir les indicateurs pertinents et mesurer les résultats des évolutions.

## Ma méthode
Comprendre : analyser le contexte, les enjeux et l'existant.

- Explorer : identifier les besoins et les opportunités.
- Structurer : définir la vision et les priorités.
- Piloter : accompagner les équipes dans la réalisation.
- Mesurer : évaluer les résultats et ajuster la trajectoire.

## Les livrables
Vision et objectifs produit.

- Roadmap produit priorisée.
- Backlog structuré.
- Personas ou segments utilisateurs, selon les besoins.
- Indicateurs de performance produit.
- Recommandations d'évolution.

## Pourquoi faire appel à Thomas Bordry
Près de 27 ans d'expérience dans le digital, une expérience de Product Management au sein d'environnements complexes et plus de 20 projets digitaux accompagnés chez l'Etudiant.

Une approche qui associe vision stratégique, compréhension technique et capacité opérationnelle.

## Invitation à échanger

Vous souhaitez donner une nouvelle direction à votre produit ?

Échangeons sur vos enjeux et identifions les leviers d'amélioration.

[Discutons de votre projet](https://www.simpleconseil.fr/contact/)

## Questions fréquentes

### Quelle est la différence entre product management et product ownership ?
Dans la méthode Scrum, le product manager n'existe pas. Cependant, le rôle de product manager a été mis en place par les entreprises afin d'apporter un rôle complémentaire à celui de product owner : souvent le product owner est responsable d'un produit et le product manager lui apporte une vision transverse entre les produits.

### À quel moment faire appel à un product manager freelance ?
Un product manager freelance permet de répondre à une surcharge temporaire au sein d'une équipe constituée. Il est aussi possible d'en prendre un pour faire évoluer le produit le temps qu'un recrutement se déroule.


### Peut-on intervenir sur un produit déjà existant ?
Ce n'est pas parce que le produit est sorti qu'il est terminé. C'est le temps des mesures pour connaître son adoption, c'est le temps des études pour comprendre les usages, c'est le temps d'apporter plus de valeur au produit.

### Quelle est la durée habituelle d'une mission ?
Il n'y a pas de durée habituelle. La durée s'adapte au produit. Si une mission est liée à un projet, cela peut durer de quelques mois à plusieurs années.

Par Thomas Bordry, product manager freelance · Mis à jour le 7 novembre 2026